我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:2019跑狗图高清彩图 > 执行主管 >

如果你是一个新的主管你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是

归档日期:08-15       文本归类:执行主管      文章编辑:爱尚语录

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  第一是人际关系:中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作.

  第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维.

  第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法.

  希望对你有所帮助.更多追问追答追问我需要的是具体的办法,不是大概的。

  哈哈,细节就太多了,一本书都写不完.品质就是想办法让大家认同你,认同你的观点和战略思想,展现出自己的个人魅力.具体实施,平时幽默待人,对员工刚柔并济,在公众场合适当夸奖你的下属.太多了,想到哪,写到哪了.有点乱.这位大哥你好:那您帮忙从这几个方面写可以么?第一:人员管理,2 品质提升 3 资源的最大化利用 4 效率的提升 5交期管理 可以么。这些基本点的实施,您是如何去做的,谢谢!

本文链接:http://germworks.net/zhixingzhuguan/582.html