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什么是运行管理? 运行管理的核心业务又是什么?

归档日期:08-15       文本归类:执行主体      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部一 完善管理制度 提高管理水平 根据国家的法律、法规和有关规程,结合本站的实际情况制定了各种管理制度,但是普梯一级水电站的管理制度是以《普梯一级水电站运行规程》为基础的,在这套《规程》中它吸取了同行业小水电站管理与运行的精华部分。《规程》的实施标志着普梯一级水电站的管理工作已经向科学化、标准化、制度化、规范化方向迈进。在实施《规程》的过程中电站本着“各履其职、分工合作、制度办事、效率优先”的原则执行。普梯一级水电站为了进一步完善管理,还成立了安全生产领导小组,并由站长负总责,分管安全的副站长亲自抓安全生产工作,并且还制定了《普梯一级水电站安全生产管理制度》。电站在每一年的防洪度汛期间对安全管理工作始终坚决贯彻执行“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的新十六字方针,要求全站人员把安全工作时刻放在首位,并且还制定了行之有效可操作性的安全管理方案,如《普梯一级水电站防洪安全检查及预案》、《普梯一级水电站安全生产自查报告》、《普梯一级水电站安全生产事故应急预案》等。电站在每一年的枯水期都要做设备小修自查工作,在自查工作中制定了〈〈普梯一级水电站小修自查报告〉〉,在每三年进行一次大修工作并且也制定了普梯一级水电站设备大修计划报告,这就使得电站的检修工作有步骤、有计划的进行。在设备操作过程中各生产班组人员必须严格按照《安规(发电厂变电所电气部分)》及《水电站倒闸操作票制度》的有关安全生产规定执行。

  普梯一级水电站一直都是强化技术管理来提高运行水平的。技术管理是小水电站生产中一切技术活动进行科学管理和严密的组织,使科技转化为生产力,从而提高经济效益。提高效益的保障是安全,安全的核心是管理,管理的结果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。电站人员大部份职工未受正规培训,缺乏应有的知识,随着体制改革,社会进步和科学技术的发展,各种先进技术、设备在小水电站中的应用对技术管理的依赖越来越强。结合形式的发展普梯一级水电站建立技术组织管理制度:(1)采取分级技术管理工作网,责任到人,建立技术信息的收集,事故及故障分析,整理反馈办法。(2)建立设备运行、维护、检修的统计分析,由于小水电站的装机规模及机组容量较小,在运行中往往忽视对机组运行、检修和事故的统计分析。要建立建全各项制度,加强技术管理对设备的运行状况,这有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备的损坏率,起到增收节支的作用。(3)技术质量是保证机组安全运行的保障。(4)技术管理水平的提高要靠电站职工的共同努力。总之 普梯一级水电站的管理工作是在不断的发展、不断的努力、不断的创新之中追求完善。

  二 培训职工技能 提高业务水平 小水电站虽小但属技术密集型企业,对人的素质要求并不低。人是一切事物发展的核心部分。“以人为本、尊重知识、尊重人才”是普梯一级水电站的用人观点。普梯一级水电站人员少,运行人员身兼电气和机械检修工作。设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展及广泛应用先进的设备和技术,现有职工缺乏应有的知识,在工作中感到吃力;所以加强职工的技术培训,提高职工的技术水平是普梯一级水电站发展的必由之路。

  普梯一级水电站对职工业务技能的培训主要采取两种方式;一种方式是上班期间站内学习,采取的方法是“组织引导、自学为主”的形式,在上班期间值班负责人组织职工讲解一些设备的反事故演习、事故预想、重大事故的分析、设备运行方式的介绍、设备缺陷的处理过程等。这种方式的学习主要是以职工自学为主,职工针对自己不懂的地方提出问题,值班负责人在每一周的学习培训会上给予解答。其次结合职工受教育程度的实际情况,有针对性地采用干什么,学习什么的岗位培训法。或者请站内的老师傅及其他站上的技术人员以传帮带的方法进行。站上平时还定期或不定期的开展技术经验交流,工作终结,技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析,归类并进行技术攻关。站内在组织安全生产学习时是以“抓安全促生产,安全生产以人为本”的原则,用强有力的安全规程制度来约束人、用事故教训教育人、以奖优罚后激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”,从而使职工做到安全生产警钟长鸣。第二种方式是站外学习,采取的方法是“横向参观、纵向培训”的形式。也就是说电站的职工应该多走出去参观同行业,学习同行业先进的管理和成功的经验,从而可增长职工的业务技能。培训可以分为:(1)是单位集中培训;(2)也可以是单位派出去厂家实地培训;(3)派员参加省级水电各部门举办的各种专业培训班;(4)利用每年冬闲时间举办水电技术短训班;(5)参加大中专学院的函授证书班学习;(6)采用请进来的办法与省州内学院联合办学,采取函授与面授相结合,使职工在理论学习中工作,在工作实践中提高;通过培训可以提高职工的理论水平,回来后又能很好的服务于电站。普梯一级水电站对职工的素质要求是“技术过硬、业务合格”,并且还要重点培养一批专业化人才,他们不管是在技术上还是在业务上都要能够独当一面,这样才能体现出电站运行人员少而精的特点。

  普梯一级水电站在工资福利上实行领导与职工之间同工同酬,不搞过分悬殊,这有利于竞争,同时也有利于激发职工的积极性和创造性。在职工的考核方面电站实行半年考核一次,考核的内容包括理论考试、实际操作、民主评议等。对不及格者要处罚,对考得好者要给予奖励,奖惩分明这有利于激发先进鞭策后进。对多次都考不及格者要进行经济处罚或待岗方式。电站每一年都举行一次评选先进班组及先进个人,先进班组主要从两方面考核;一方面是量化考核,另一方面是安全生产事故考核。先进个人的考核办法参照《兴义市水电开发有限责任公司基本管理制度》中的第五章“先进工作者、劳动模范和安全生产先进工作者”执行。

  三 加强维护检修 提高设备利用率 为了使电站设备能够安全可靠地运行,同时又要提高设备的利用率,实现发电量的最大化。电站主要从以下几方面开展工作来提高设备的利用率;

  1 加强设备维护检修管理:普梯一级水电站每一年举行一次小修自检工作,每三年举行一次大修工作。本站于2005年4月份已经进行了一次小修工作。检修的具体实施办法有《普梯一级水电站小修自查报告》及〈〈普梯一级水电站设备大修计划报告〉〉。在维护及检修中必须贯彻预防为主的方针,切实做到“应修必修、修必修好”,切记“硬拼”“硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下,结合本站实际进行挖潜,技术更新,技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来,延长检修周期,缩短检修工期,保证设备的检修质量,要努力学习新技术,掌握新工艺,熟新材料的物理化学性能及使用方法;改革传统的检修方法和步骤,充分利用网络计划技术,制定检修网络图,使检修质量提高,工期缩短,耗材降低,工力减少。检修完后要进行验收,验收内容包括检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录,质量评价以及检修人员,验收人员签名。并提交设备检修记录,试验报告及大修总结等资料,分类归档保存。

  2 加强技术监督管理:小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测,了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。技术监督主要包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表的监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理,保证各类仪表和计量的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏,定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验,并对其运行状态进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化,特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损,易磨部位的磨损情况等。由于普梯一级水电站的专业技术人员和检测设备相应缺乏,技术监督工作还需要进一步的完善。

  3 加强设备缺陷管理: 值班人员发现设备缺陷后无论当场消除与否,均应由值班人员做好记录,当出现重大缺陷时当班负责人应及时组织人员进行消除或采取其他措施防止造成事故,不能及时消除者,应及时上报,尽快处理;对于一般缺陷,可以列入计划进行处理;每月月低对所有缺陷进行总结,并做成缺陷月报表向公司上报;每年年低对设备缺陷进行一次分析总结;每年丰水期来之前对设备缺陷进行一次大检查处理。

  4 定期切换设备试验管理:在枯水期,电站进行一台机组发电,并且每月举行一次机组切换,这以防机组受潮;雨水季节每周对电站所有集水井的自吸泵(1# 2#)进行一次切换,潜水泵进行一次抽水试验。枯水期每月进行一次试验;每周对(1# 2#)空压机气泵进行一次切换,对1F 2F机组调速器主备用油泵进行一次切换试验,每年年低对变压器油进行一次取样分析化验,对所有绝缘工具进行做耐压试验,对消防器材进行年检和更换;每两年对综合自动化保护装置进行一次校验;每月初对电站载波电话、程控电话、传真机进行检查试验,对绝缘手套进行冲气试验。

  5 设备日常维护管理: 每小时对主要设备进行一次检查并监视记录数据变化。每两小时对全站设备进行一次全面系统的巡视检查。每周对全站设备进行熄灯检查一次,且对设备及环境卫生进行一次清扫;每月初对设备进行一次全面维护检查,加注润滑油、黄油。在设备运行中要做好各种记录,改正不良的习惯操作行为。同时还建立运行分析制度,即对运行中通过仪表指示,运行记录,设备巡检和操作等反映的各种问题现象进行分析,及时找出产生各种问题和现象的原因,规律并采取相应措施及对策。

  四 监管大坝和库区 合理利用水资源 大坝库区及启闭机室都是普梯一级水电站管理的重要组织成部分。电站为了管理好大坝库区及启闭机室,还专门抽了一部分人成立一个“水文监测站”,这个站的主要职能:(1)是管理大坝库区及启闭机室的日常巡视维护工作,不准人破坏大坝,不准人在库区内砸鱼或网鱼等活动;(2)定期给启闭机室里的卷扬机、钢丝绳及转动部分加注润滑油、黄油,平时负责做来参观大坝人员的安全措施; (3)是收集天气预报和及时掌握上游的水汛变化情况。电站根据天气的变化和一年中丰枯水期季节变化规律,在运行中正确处理好发电、用水、灌溉、防洪等关系,确保机组在高水头低流量的水位发电,实行优化调度。具体的实施办法有:一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料,并根据上游调节库容量对来水量进行分析,作好次日负荷预测,确定运行方式;二是合理利用电站有效库容,尽可能提高上游水位运行;三是利用丰枯峰谷电价政策,尽量做到早晚高峰多发电,提高综合电价水平;四是机组的组合运行方式,按效益高,耗水低的原则,保证机组在高效区运行,以获得最大的经济效益;五是配合调度部门做好经济运行方案,并要充分利用水资源,最大限度地发挥电站发电效益。六是确保取水口栏污栅之前不能有杂物,保证进水流速畅通。调速器的导叶开度要调节到最佳开限工况运行,尾水管的出水流速也要保证畅通。

  五 建立档案制度 实行统一管理 普梯一级水电站的档案管理主要是由人力资源管理、技术档案管理和物资备品备件及公用工器具管理组成。人力资源管理主要是建立职工的个人档案,统计职工的学历、专业、职称、特长、爱好等,根据每个职工的特长做到知人善任,合理利用人力资源。技术档案管理实行由专业人员负责制,是为了确保资料的完整性、系统性、准确性。负责人员在工作中应认真收集整理归类有关说明书、数据、图表,机组的原始数据资料(设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。特别要注意收集散落在各厂家现场试验数据及中试所现场调试数据,并将其分类汇编归档,同时还建立健全了文档查阅借阅制度。所有站用技术资料及图纸,借阅后放回原处,且不能带出厂房,因公确需带出者,需经领导批准后方可带出。物资备品备件及公用工器具管理主要有以下内容:(1)备品备件实行专用的库房,并由专人进行保管;(2)备品备件应存放有序、摆放整齐,并进行归档存放;(3)备品备件的采购,由值班运行负责人提出,材料管理人员负责整理,确实需要后,书面汇报站领导进行审批,特别重要及贵重的材料,由站领导上报公司领导审批后,进行货比三家采购;(4)备品备件采购到站后,必须经过材料保管人员进行验收入库手续,妥善保管;(5)备品备件领用必须由值班长及以上人员签字办理领用手续,进行领用,不能随意领用;(6)公用器具应摆放在固定位置,用后放回原位,交接班时交接清楚;(7)公用器具按规定正确使用,如因人为使用不当,造成损害,必须照价赔偿。

  普梯一级水电站的管理工作也是在不断的努力,在努力中探索,在探索中发展,在发展中完善,最终要寻找一条具有地方特色的小水电站管理模式。

  侧重点不同,安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。安全管理包含在运行管理中,

  运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

  企业的运营战略是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括:低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力,因此,企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。

  运营战略是以最有效地利用企业的关键资源,以支持企业的长期竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划,因此,运营战略涉及面通常非常广泛,主要的一些长期结构性战略问题包括:

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