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mrp→mrpⅡ→e→mes为什么是逐步发展起来的

归档日期:08-04       文本归类:制造资源规划      文章编辑:爱尚语录

  70年代,为了满足对企业的能力进行校检、执行和控制,在MRP基础上发展成为了闭环MRP。

  这一时期出现了著名的丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)等控制生产流程的方式。

  80年代,人们提出对企业的物流和资金流进行一体化管理的制造资源计划系统(MRPII),把企业的采购、库存、生产、销售、财务、工程技术管理整合在一起。

  MRPⅡ是以计划与控制为主线,通过系统性的管理与控制,实现企业整体效益的管理信息系统。

  进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

  它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。

  企业发展壮大后由于信息急速增加,因此需要使用系统以整合企业内部的信息,提高企业的效率和能力。

  如果说ERP还能说是Tshirt,尺寸差一些也能套上去,MES则是礼服,一定需要量身订做,而且胖一点或瘦一点的人基本是无法将就穿的。这也造就了MES的特殊性,产品多,差异大,但是都叫MES.

  这里谈一些MES的共性:一定要能通过产品,订单,批次这三个层级去管理,一定要有灵活的工艺流程管理,一定要对现场有很好的控制,容错;基础属性的共用;最最重要是所有的逻辑准确,稳定的联动;还有诸如质量管理,看板,统计分析,等等等等,包罗万象。

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